Tercera Parte: Antes de capacitar, conozca el potencial de sus trabajadores

(Creación colaborativa)

Habiendo ya introducido la temática de la motivación laboral y la importancia de contar con líderes que incentiven a sus trabajadores tanto en el desarrollo personal como profesional, les planteamos algunas sugerencias para crear instancias de mejor conocimiento y sistematización de las personas que trabajan en sus empresas e instituciones, como base para plantear un itinerario de capacitación.

1. Dialogue con los trabajadores es fundamental para conocer sus competencias y habilidades. A través de la comunicación abierta y efectiva, los líderes pueden intercambiar información y obtener una comprensión más completa de las capacidades individuales de cada trabajador.

2. Establezca un entorno de confianza: Es importante crear un entorno donde los trabajadores se sientan cómodos compartiendo información sobre sus competencias y habilidades, alentándolos a expresar sus fortalezas y áreas de mejora sin temor a represalias o juicio.

3. Entregue el perfil del trabajador: es vital que el trabajador sepa fehacientemente cuáles son sus funciones y las habilidades transversales que debe desarrollar para llevar adelante su trabajo.

3. Realice evaluaciones regulares: Programe evaluaciones regulares con sus trabajadores para discutir su desempeño, metas y desarrollo profesional. Utilice estas evaluaciones como una oportunidad para explorar las competencias y habilidades de cada individuo, identificar áreas de interés y discutir posibles oportunidades de crecimiento.

4. Fomente la autoevaluación: Invite a los empleados a reflexionar sobre sus competencias y habilidades mediante la autoevaluación. Pídales que identifiquen sus fortalezas y áreas de mejora, y que compartan cómo creen que pueden contribuir mejor al equipo y a la organización en general.

5. Escuche activamente: Durante las conversaciones con los trabajadores, practique la escucha activa. Preste atención a lo que dicen, haga preguntas para obtener más detalles y muestre interés genuino en comprender sus competencias y habilidades.

6. Reconozca y utilice las fortalezas individuales: Una vez que haya identificado las competencias y habilidades de los trabajadores, asegúrase de reconocer y utilizar esas fortalezas en la asignación de tareas y proyectos. Esto no solo ayudará a maximizar el desempeño individual, sino que también contribuirá al éxito general del equipo.

7. Dialogue con sus trabajadores constantemente: Recuerde que el diálogo con los trabajadores sobre sus competencias y habilidades no debe ser un evento único, sino un proceso continuo. En estos momentos de encuentro, aunque sean informales, trate de estar al tanto de las situaciones que los mantienen inquietos o preocupados, pues éstas seguramente incidirán en su trabajo cotidiano.